下半場(chǎng)定調 巨頭角力産業互聯網
下半場(chǎng)喊了許久，2018年真成了互聯網轉折的一年：以共享單車(chē)為(wèi)代表的共享經濟一地雞毛、BAT各有(yǒu)煩惱并全力轉向産業互聯網、文學視(shì)頻資訊等流量驅動的免費模式開(kāi)始失效……《IT互聯網周刊》将圍繞關鍵詞“轉折”盤點2018年，本期聚焦互聯網巨頭逐鹿産業互聯網之變。
大(dà)佬口中話(huà)，行(xíng)業風向标，同樣是上(shàng)半場(chǎng)到下半場(chǎng)的論述題，BAT在2018年拐了個(gè)彎：馬雲（阿裏巴巴董事局主席）言必稱“新制(zhì)造”，馬化騰（騰訊董事會(huì)主席兼CEO）言必稱“産業互聯網”，李彥宏（百度董事長兼CEO ）言必稱“人(rén)工智能”——相比短(duǎn)視(shì)頻、電(diàn)子商務、移動支付，這些(xiē)新概念更加晦澀，離大(dà)衆用戶也隔了一層認知——從TO C産品，到TOB産品，互聯網集體(tǐ)轉向，并非鬧着玩。
TO B概念競逐
話(huà)語權的搶奪，需要一套完整的商業體(tǐ)系。在時(shí)隔六年進行(xíng)大(dà)規模架構調整後，馬化騰開(kāi)始強力推銷“産業互聯網”概念，這是騰訊成立雲與智慧産業事業群的理(lǐ)論支撐。
移動互聯網的上(shàng)半場(chǎng)已經接近尾聲，下半場(chǎng)的序幕正在拉開(kāi)。伴随數(shù)字化進程，移動互聯網的主戰場(chǎng)正在從上(shàng)半場(chǎng)的消費互聯網向下半場(chǎng)的産業互聯網方向發展。馬化騰說：“沒有(yǒu)産業互聯網支撐的消費互聯網，隻會(huì)是一個(gè)空(kōng)中樓閣。”
但(dàn)阿裏巴巴CEO張勇并不喜歡“産業互聯網”這個(gè)詞，他說，“産業互聯網”不是新名詞，是一個(gè)很(hěn)多(duō)年前就存在的概念，但(dàn)今天核心應該是怎麽讓産業發生(shēng)升級，發生(shēng)本質的化學反應。
相較于強調“不直接介入到商業”的騰訊，阿裏想表達的是商業操作(zuò)系統。2016年雲栖大(dà)會(huì)上(shàng)提出“五新”理(lǐ)論後，2018年雲栖大(dà)會(huì)馬雲重點闡述“新制(zhì)造”。
“以前制(zhì)造業靠電(diàn)，未來(lái)的制(zhì)造業靠數(shù)據。”馬雲預言，IoT、芯片、人(rén)工智能、大(dà)數(shù)據、雲計(jì)算(suàn)，所有(yǒu)這些(xiē)都會(huì)像蒸汽機、石油改變手工業一樣，改變今天的生(shēng)産車(chē)間(jiān)。未來(lái)的數(shù)據算(suàn)法專家(jiā)不是在互聯網公司工作(zuò)，而是在車(chē)間(jiān)裏面寫代碼。
他說，工業時(shí)代考驗的是生(shēng)産一樣東西的能力，數(shù)據時(shí)代考驗的是生(shēng)産不一樣東西的能力。以前流水(shuǐ)線5分鍾生(shēng)産2000件同樣的衣服很(hěn)厲害，今後5分鍾生(shēng)産2000件不同的衣服更厲害。20年前全村、全市、全省的姑娘穿一件衣服是流行(xíng)的，現在每個(gè)姑娘穿的衣服都必須是不一樣的。這種場(chǎng)景感與阿裏巴巴主導的電(diàn)商銷售緊密相關，“新制(zhì)造”可(kě)以有(yǒu)更多(duō)較為(wèi)通(tōng)俗的解讀方式：C2B定制(zhì)、雲計(jì)算(suàn)、工業互聯網。
從數(shù)據看，做(zuò)得(de)更早的也是阿裏。截至今年前三季度，阿裏雲産值已經達到147.5億元，騰訊同期隻有(yǒu)60億元。更小(xiǎo)的百度沒有(yǒu)披露數(shù)據，但(dàn)并不妨礙對雲計(jì)算(suàn)的重視(shì)。作(zuò)為(wèi)今年最後一個(gè)調整架構的三巨頭，百度12月18日将智能雲事業部從新興業務事業群組中拆分，獨立升級為(wèi)智能雲事業群。在百度的話(huà)語體(tǐ)系中，TO B業務與AI人(rén)工智能息息相關。李彥宏說，未來(lái)，沒有(yǒu)任何一家(jiā)企業敢宣稱與人(rén)工智能沒有(yǒu)任何關系。架構調整是為(wèi)了加快AI與産業結合，推動産業智能化。利用百度在AI、大(dà)數(shù)據及雲計(jì)算(suàn)上(shàng)的技(jì)術(shù)優勢，聚焦關鍵賽道(dào)，為(wèi)百度打造新的增長引擎。
重點領域厮殺
産業互聯網，看起來(lái)意味着更廣闊的邊界效應，不再像消費互聯網領域那(nà)樣針尖對麥芒，但(dàn)對于不直接從事實業的互聯網公司來(lái)講，初期選擇的目标市場(chǎng)仍然高(gāo)度重合。
比如，騰訊産業互聯網瞄準智慧零售、智慧醫(yī)療、智能教育、智慧出行(xíng)、智能制(zhì)造、智慧城市等垂直領域，這也是阿裏、百度要攻克的市場(chǎng)。甚至在“人(rén)工智能養豬”這件事兒上(shàng)，京東和(hé)阿裏也能撞車(chē)。
11月20日，京東數(shù)科新成立的京東農牧與中國農大(dà)、中國農科院等機構推出京東智能養殖解決方案，還(hái)要建設豐甯智能豬場(chǎng)示範點。據稱，在智能豬場(chǎng)示範點，氣體(tǐ)、溫度、濕度等參數(shù)可(kě)以随時(shí)監控，還(hái)用上(shàng)了“豬臉識别”技(jì)術(shù)，豬是否有(yǒu)病、吃(chī)了多(duō)少(shǎo)料都能評測出來(lái)。
一年前，阿裏雲的“ET農業大(dà)腦(nǎo)”也被應用于四川宜賓的養豬場(chǎng)，負責管理(lǐ)3000頭豬，具備的功能有(yǒu)豬隻識别、豬場(chǎng)資産盤點、部分疾病預警、行(xíng)為(wèi)異常分析等。“我們和(hé)四川特驅集團合作(zuò)的智能養豬方案，每頭母豬每年可(kě)以多(duō)生(shēng)三頭小(xiǎo)崽，死亡率同步降低(dī)3%。”阿裏雲原總裁胡曉明(míng)（已調任螞蟻金服總裁）說。
不過，在所有(yǒu)TO B的産業互聯網市場(chǎng)，作(zuò)為(wèi)基礎IT資源的雲計(jì)算(suàn)競争尤為(wèi)激烈。特别是公有(yǒu)雲，各家(jiā)企業提供的服務內(nèi)容差異不大(dà)，重點在服務器(qì)穩定性和(hé)價格優惠上(shàng)面展開(kāi)激烈争奪。IDC數(shù)據顯示，2018年上(shàng)半年中國公有(yǒu)雲服務整體(tǐ)市場(chǎng)規模超30億美元，公有(yǒu)雲為(wèi)主的IaaS（基礎設施即服務）市場(chǎng)增速再創新高(gāo)，同比增長83%。
“産業互聯網業務最初的營收機會(huì)還(hái)是來(lái)自雲業務，騰訊的雲服務增長非常快，市場(chǎng)份額一直不斷提高(gāo)。”騰訊總裁在三季度騰訊财報會(huì)議上(shàng)說，該季度騰訊雲首次披露營收情況。
根據IDC的市場(chǎng)調研數(shù)據，2018年上(shàng)半年，阿裏占據中國公有(yǒu)雲IaaS 43%的市場(chǎng)份額，騰訊排名第二，為(wèi)11%，中國電(diàn)信為(wèi)8%，亞馬遜AWS與金山(shān)分列四、五位。而以最新公開(kāi)數(shù)據看，騰訊雲的同比增速為(wèi)100%，阿裏雲為(wèi)90%，百度雲為(wèi)300%。
同質化競争疑問
以雲計(jì)算(suàn)為(wèi)标志(zhì)，巨頭的争相湧入也讓資源集中在了重點市場(chǎng)，在帶來(lái)前述行(xíng)業繁榮的同時(shí)，也暴露了無序和(hé)同質化競争的亂象。從2017年開(kāi)始，連續出現了騰訊雲0.01元競标廈門(mén)政務雲（預算(suàn)495萬元）等多(duō)起“補貼式雲計(jì)算(suàn)”項目；今年8月，一家(jiā)創業公司控訴騰訊雲丢失客戶數(shù)據，雙方就1100萬元還(hái)是13萬元賠償各執一詞……
有(yǒu)分析人(rén)士指出，對于巨頭而言，商業模式從側重TO C變成側重TO B并不困難。因為(wèi)巨頭為(wèi)了自身業務發展，都沉澱了龐大(dà)的IT、數(shù)據、算(suàn)力等資源。就像阿裏雲，最早是為(wèi)了電(diàn)商業務的流量峰值而建立，但(dàn)在非“雙11”的常規時(shí)間(jiān)，這些(xiē)資源是閑置浪費的，雲計(jì)算(suàn)就是出租了這部分運維和(hé)計(jì)算(suàn)能力。“不過，一旦從業務附屬品變成戰略攻堅産品，産業互聯網就意味着更大(dà)規模的基礎資源投入和(hé)更巨大(dà)的資源浪費風險。”
而價格戰無疑放大(dà)了這種風險，同時(shí)深入産業的力度越大(dà)，技(jì)術(shù)的難度就越大(dà)。“雲服務發展離不開(kāi)企業業務需求。騰訊、阿裏等互聯網公司優勢在于技(jì)術(shù)，缺乏某些(xiē)垂直行(xíng)業業務場(chǎng)景，比如說工業，在給客戶提供産品和(hé)服務過程中，仍需要借助合作(zuò)夥伴的力量，或與客戶密切合作(zuò)不斷加深對客戶的理(lǐ)解。”IDC中國研究經理(lǐ)張舒表示。以市場(chǎng)份額最大(dà)的阿裏雲看，收入占比隻有(yǒu)阿裏巴巴集團的6.7%。目前，各家(jiā)公司的雲計(jì)算(suàn)業務大(dà)多(duō)仍然處于虧損階段，需要集團內(nèi)其他盈利業務的補血。
來(lái)源：北京商報
