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還(hái)記得(de)音(yīn)悅台嗎?它要轉型做(zuò)粉絲經濟領域的攜

  “音(yīn)悅台還(hái)在?” 提起這家(jiā)自2009年上(shàng)線的網站(zhàn),不少(shǎo)人(rén)給出了這樣的反映。

  的确,在BAT搶流量、争版權的熱鬧景象之外,這家(jiā)做(zuò)了6年的音(yīn)樂媒體(tǐ)平台顯得(de)有(yǒu)些(xiē)“寂寞”。“很(hěn)多(duō)人(rén)感到意外——我們竟然避開(kāi)了BAT的圍剿,活到了現在。”音(yīn)悅台聯合創始人(rén)時(shí)穎将這種“遺忘”看成是種幸運。自知拼流量吃(chī)力不討(tǎo)巧, 他們一早就放棄了音(yīn)頻這條路,按照時(shí)穎的說法,“很(hěn)容易被BAT半路截殺”,所以他們從一開(kāi)始就選擇做(zuò)高(gāo)清音(yīn)樂MV視(shì)頻這條路,并用6年時(shí)間(jiān)打造了這一垂直類媒體(tǐ)平台。

  這裏的确聚集了大(dà)量的MV愛(ài)好者,不過在一般人(rén)的印象中,音(yīn)悅台是靠推韓流起來(lái)的,“其實不是故意的。我們一開(kāi)始打的就是高(gāo)清MV的概念,而日韓在這方面相對比國內(nèi)投入要大(dà),呈現效果也好,所以當門(mén)戶還(hái)看不上(shàng)韓流文化的時(shí)候,我們很(hěn)早就開(kāi)始了與日韓的交流合作(zuò)。”時(shí)穎說。

  這裏逐漸成了日韓音(yīn)樂粉的集中地。 他們不像QQ音(yīn)樂、網易雲音(yīn)樂、百度音(yīn)樂、酷狗那(nà)麽大(dà)衆化,也不是豆瓣、蝦米這類更細分的文藝派。曾先後任職于環球音(yīn)樂、MTV的時(shí)穎對粉絲有(yǒu)長期的觀察,她将音(yīn)悅台的忠實用戶定義為(wèi)一群“看臉”的日韓粉。他們比傳統目标青年用戶更年輕,均為(wèi)12—24歲。

  基于長達6年的韓流文化滲透及粉絲沉澱,音(yīn)悅台在探索商業模式時(shí)更傾向于向日韓學習。比如,韓國的粉絲經濟和(hé)偶像文化。

  比如近兩年,音(yīn)悅台開(kāi)始在媒體(tǐ)平台之外強化自身的粉絲社區(qū)屬性。

  2015年4月,音(yīn)悅台宣布獲得(de)了3500萬美元B輪融資,由韓國最大(dà)的互聯網公司NHN領投(旗下有(yǒu)全球最大(dà)網絡遊戲門(mén)戶網站(zhàn)Hangame,以及韓國最大(dà)的搜索引擎naver。)當時(shí)引發了國內(nèi)音(yīn)樂行(xíng)業不小(xiǎo)的震動。這以後,CEO張鬥多(duō)次對外宣稱平台要做(zuò)粉絲經濟,比如開(kāi)商城、圍繞粉絲做(zuò)明(míng)星的周邊衍生(shēng)品、打造中國偶像文化。雖沒有(yǒu)明(míng)确說公司整體(tǐ)在尋求“轉型”,但(dàn)實際上(shàng)卻在拓展業務闆塊,尋求新的商業突破口。

  比起MV版權生(shēng)意,粉絲經濟無疑才是更大(dà)的生(shēng)意。 正如資本方看中音(yīn)悅台的并不是其媒體(tǐ)屬性,而是構建在媒體(tǐ)屬性基礎上(shàng)的粉絲變現能力。時(shí)穎坦言,“拼流量是拼不過BAT的,隻有(yǒu)圍繞粉絲的需求來(lái)做(zuò)服務才是我們的優勢。”

  11月9日,音(yīn)悅台宣布與美國公告牌Billboard推出聯名榜,音(yīn)悅“V榜”将正式入駐美國公告牌國際榜,公告牌中的Hot 100榜單則落戶音(yīn)悅台。

  這大(dà)概是目前國內(nèi)唯一一家(jiā)還(hái)在花(huā)大(dà)力氣、重資源、強運營團隊做(zuò)音(yīn)樂榜單的平台,乍看之下,外界大(dà)多(duō)覺得(de)此舉既傳統又沒太多(duō)意義。

  對于這種評價,時(shí)穎則認為(wèi)這種投入十分有(yǒu)必要,目的是為(wèi)了給粉絲營造的一種社區(qū)內(nèi)的互動玩法。“該榜單的公信力在于公開(kāi)、透明(míng),藝人(rén)的榜單名次均為(wèi)粉絲真實的打榜結果,它需要真實的互動。”

  其實更早的時(shí)候,他們也做(zuò)了一些(xiē)初探,主要是通(tōng)過一年幾十場(chǎng)活動的形式來(lái)呈現,比如演唱(chàng)會(huì)、音(yīn)樂節、見面會(huì)等。去年年底,他們在PC端推出了商城模塊,販售明(míng)星周邊産品。另外在移動端,他們也試圖構建一套系統性的服務體(tǐ)系。拿(ná)無線端的産品來(lái)說,他們陸續推出了音(yīn)樂stage(練習生(shēng)孵化)、舔(圖片互動)、口袋FAN(粉絲社區(qū))等服務類應用平台。但(dàn)如何通(tōng)過這些(xiē)平台來(lái)定義中國的粉絲文化?他們喊出了口号,具體(tǐ)怎麽做(zuò)卻仍在探索,而一口氣增加多(duō)塊新業務的後果是,運營起來(lái)略顯吃(chī)力。

  時(shí)穎稱自己接下來(lái)的工作(zuò)重點将是音(yīn)樂stage這個(gè)項目,即copy韓國的練習生(shēng)模式,打造屬于中國自己的偶像藝人(rén)。

  簡單而言,這是一個(gè)偶像藝人(rén)的孵化平台,他們從全國搜羅了50個(gè)左右的“國貨精品”練習生(shēng),并參照韓國SM公司的練習生(shēng)模式對其進行(xíng)培養,他們中一部分會(huì)直接送往日韓、歐美培訓,一部門(mén)則會(huì)被打造成半成品後以新人(rén)姿态輸送給國內(nèi)的經紀公司,由平台跟經紀公司彼此實現共享權益。“我們是這些(xiē)小(xiǎo)孩的天使投資人(rén),未來(lái)會(huì)聯動産業鏈上(shàng)下遊來(lái)做(zuò)他們的下一輪,大(dà)家(jiā)一起來(lái)運作(zuò)中國的偶像産業。”

  關于偶像生(shēng)意,這些(xiē)年國內(nèi)不乏有(yǒu)經紀公司、文化娛樂公司想從中掘金,卻始終沒有(yǒu)特别成功的案例。TFboys的出現給了音(yīn)悅台想要嘗試一把的底氣,作(zuò)為(wèi)該偶像團隊的幕後推手之一,音(yīn)悅台開(kāi)始發現自身媒體(tǐ)屬性的優勢,“我們現在就把這些(xiē)練習生(shēng)的物料丢到自己的媒體(tǐ)平台上(shàng)去試就行(xíng)了,試錯的成本很(hěn)低(dī)。再加上(shàng)大(dà)量日韓粉絲的沉澱,一個(gè)新人(rén)隻要在互聯網上(shàng)積累了前10萬粉絲,往後的想象空(kōng)間(jiān)就很(hěn)大(dà)。”

  從一家(jiā)互聯網媒體(tǐ)平台轉向做(zuò)粉絲服務平台,音(yīn)悅台的野心是成為(wèi)粉絲經濟的攜程。眼前的一個(gè)事實是,無論在PC端還(hái)是移動端,音(yīn)悅台希望圍繞媒體(tǐ)、社區(qū)、服務、造星這四個(gè)服務內(nèi)容打造的平台矩陣還(hái)未見雛形。就目前而言,音(yīn)悅台最堅實的服務依然隻有(yǒu)媒體(tǐ)平台,而粉絲社區(qū)、商城等多(duō)個(gè)并行(xíng)業務闆塊的運營都處于初級探索階段,未來(lái)還(hái)有(yǒu)很(hěn)長一段路要走。對一家(jiā)發展了6年的公司而言,尋求轉型是必然,随之而來(lái)的陣痛也将不可(kě)避免。

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