中國互聯網大(dà)佬隐退簡史
新一波80後的創始人(rén)們，多(duō)數(shù)選擇了“隐退”。“退”，是當下中國互聯網新的關鍵詞。但(dàn)對于中國互聯網大(dà)佬來(lái)說，“退”并不意味着退休，用“隐退”一詞更為(wèi)恰當。大(dà)佬中的很(hěn)多(duō)人(rén)，近些(xiē)年本就十分低(dī)調：在公開(kāi)場(chǎng)合惜字如金，在公衆面前沉默寡言，甚至在網絡上(shàng)都少(shǎo)見有(yǒu)清晰的照片。選擇暫别江湖(hú)，或是有(yǒu)難言之隐，或是有(yǒu)新的追求，或是為(wèi)了有(yǒu)朝一日更好的回歸。
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“小(xiǎo)時(shí)候，老師(shī)問我們長大(dà)了想做(zuò)什麽，我和(hé)很(hěn)多(duō)人(rén)一樣說想成為(wèi)科學家(jiā)。而今一晃已過不惑之年了，想成為(wèi)真正的科學家(jiā)也許已經不太可(kě)能了。但(dàn)如果我努力，把中學裏最喜歡的化學、大(dà)學裏學的計(jì)算(suàn)機、工作(zuò)中學習的經營管理(lǐ)結合起來(lái)，我天真的想，說不定也能再做(zuò)出點有(yǒu)意思的事兒。成不了科學家(jiā)，但(dàn)也許有(yǒu)機會(huì)成為(wèi)未來(lái)（偉大(dà)）的科學家(jiā)的助理(lǐ)，那(nà)也是一件很(hěn)幸福的事兒。”
在說這段話(huà)的時(shí)候，黃峥創立僅6年的拼多(duō)多(duō)剛剛力壓兩位競争對手，成為(wèi)中國用戶規模最大(dà)的電(diàn)商平台。顯然，黃峥宣布隐退的時(shí)間(jiān)點是選得(de)非常好的。
今年3月，時(shí)任拼多(duō)多(duō)董事長黃峥發布2021年度緻股東信，宣布董事會(huì)已批準其辭任董事長，并由拼多(duō)多(duō)聯合創始人(rén)、CEO陳磊接棒。
黃峥不再擔任董事長和(hé)拼多(duō)多(duō)管理(lǐ)職位的同時(shí)，他的超級投票(piào)權也将失效。辭任董事長後，黃峥個(gè)人(rén)名下股票(piào)将繼續鎖定3年不出售。
2020年7月1日，黃峥在宣布卸任CEO一職的時(shí)候，曾計(jì)劃用一年的時(shí)間(jiān)和(hé)陳磊完成董事長一職的交接，但(dàn)這一計(jì)劃卻被提前了大(dà)約一個(gè)季度的時(shí)間(jiān)。
對于如此的突然與迫切，黃峥在公開(kāi)信的解釋是“為(wèi)十年後的拼多(duō)多(duō)探索高(gāo)速高(gāo)質量縱深發展的新空(kōng)間(jiān)，探索現在已經是正當其時(shí)。”他在公開(kāi)信中還(hái)提到，這個(gè)探索“如果還(hái)能結合我自身的興趣，那(nà)就再好不過了。”
而黃峥的興趣，就曾經是“成為(wèi)一名科學家(jiā)。”不過，現在黃峥的确沒有(yǒu)太大(dà)可(kě)能成為(wèi)科學家(jiā)了，但(dàn)是這不妨礙他在科學領域追逐星辰大(dà)海。在辭任董事長後，他也的确選擇結合個(gè)人(rén)終身興趣，緻力于食品科學和(hé)生(shēng)命科學領域的研究。
關于黃峥的辭任，還(hái)有(yǒu)另外一個(gè)原因：他認為(wèi)劇(jù)烈變化的客觀環境要求拼多(duō)多(duō)要有(yǒu)一個(gè)新的領導者，帶領拼多(duō)多(duō)完成叠代。作(zuò)為(wèi)前浪，他應該給後浪機會(huì)塑造一個(gè)屬于他們的拼多(duō)多(duō)。
從表面看，黃峥幾乎全身抽離了拼多(duō)多(duō)，但(dàn)他控制(zhì)拼多(duō)多(duō)股份比例仍有(yǒu)29.4%，作(zuò)為(wèi)這家(jiā)公司的創始人(rén)、大(dà)股東，他對拼多(duō)多(duō)依然有(yǒu)隐性影(yǐng)響力和(hé)決定權。
後浪的确正在起勢，但(dàn)終究還(hái)是前浪的追随者。這句話(huà)比喻黃峥，甚是恰當。
陳磊即使被推向前台，但(dàn)黃峥依然有(yǒu)決定權的影(yǐng)子。而對黃峥有(yǒu)知遇之恩的段永平，似乎也是黃峥背後的影(yǐng)子。
做(zuò)科研還(hái)是做(zuò)商業，黃峥深受段永平“本分”理(lǐ)念的影(yǐng)響。拼多(duō)多(duō)上(shàng)市後，黃峥在接受媒體(tǐ)采訪時(shí)，回答(dá)了為(wèi)什麽此前要去做(zuò)電(diàn)商代運營公司和(hé)遊戲公司時(shí)，也曾提及過"本分"：“因為(wèi)我還(hái)沒有(yǒu)進化到可(kě)以做(zuò)完全不賺錢(qián)的事。未來(lái)我希望可(kě)以做(zuò)不賺錢(qián)的科研，但(dàn)做(zuò)商業不去賺錢(qián)，我覺得(de)是不道(dào)德的，應該按照商業的邏輯去做(zuò)一個(gè)本分的商人(rén)。”
除此以外，黃峥也盡量做(zuò)到像段永平那(nà)樣的低(dī)調。無獨有(yǒu)偶，兩人(rén)選擇隐退的年紀都是在40歲，這或許也并不是一個(gè)巧合。
段永平已經淡出江湖(hú)許久，但(dàn)在一個(gè)财經社區(qū)內(nèi)卻是相當活躍，其賬号名為(wèi)“大(dà)道(dào)無形我有(yǒu)型”，似乎很(hěn)符合段永平如今在商業江湖(hú)的地位。
最近段永平再一次受到關注，是因為(wèi)傳出了vivo和(hé)OPPO要聯合造車(chē)，而段永平則要重出江湖(hú)牽頭兩家(jiā)成立的造車(chē)合資公司。
雖然看起來(lái)這一則消息毫無依據，但(dàn)段永平的賬号卻有(yǒu)了動靜：“‘重出江湖(hú)’的事情絕對不會(huì)發生(shēng)的。順便說下，還(hái)沒聽(tīng)說過我們要造車(chē)，了解一下倒是可(kě)能的。”此外，他最近也經常在社交媒體(tǐ)談到拼多(duō)多(duō)。
但(dàn)不少(shǎo)人(rén)對于段永平三個(gè)字的認知隻存在于媒體(tǐ)報道(dào)，很(hěn)少(shǎo)能夠在公開(kāi)場(chǎng)合見到他。提到段永平，很(hěn)多(duō)人(rén)會(huì)毫無感知，不會(huì)像提到“Are U OK”就能聯想到雷軍憨厚的笑，被問到“whats your problem”就能感知到李彥宏的窘迫。
早在2002年，段永平就将當時(shí)處于上(shàng)升通(tōng)道(dào)的步步高(gāo)一分為(wèi)三，分别交給了陳明(míng)永、沈炜和(hé)黃一禾，三人(rén)帶出了如今廣為(wèi)人(rén)知的三個(gè)品牌：OPPO、vivo和(hé)小(xiǎo)天才。而段永平則選擇遠走美國，從此告别商業江湖(hú)。當時(shí)，段永平年僅40歲。
2006年，已經隐退近4年的段永平，以62萬美元的高(gāo)價拍到與巴菲特共進午餐的機會(huì)。出人(rén)意料的是，段永平帶上(shàng)了當時(shí)還(hái)名不見經傳的浙大(dà)校(xiào)友(yǒu)黃峥一同赴宴。此次宴會(huì)對黃峥的影(yǐng)響是巨大(dà)的，他後來(lái)曾談到過這頓午餐的收獲，“常識是顯而易見、容易理(lǐ)解的，但(dàn)我們各種因為(wèi)成長、學習形成的偏見和(hé)個(gè)人(rén)利益的訴求蒙蔽了我們。”
後來(lái)，黃峥決定出來(lái)在電(diàn)商領域創業，段永平毫不猶豫為(wèi)其背書(shū)，成為(wèi)拼多(duō)多(duō)早期的天使投資人(rén)。最近一年，段永平有(yǒu)不少(shǎo)表态是關于拼多(duō)多(duō)的。例如今年5月，段永平曾兩次在社交平台的回複中稱，從來(lái)沒（向誰）推薦過拼多(duō)多(duō)，因為(wèi)看不懂其商業模式。
12月2日，他又發文稱，“（股票(piào)）從200多(duō)掉到現在，我也沒有(yǒu)任何想法想多(duō)買點，因為(wèi)一直沒看懂商業模式。但(dàn)也沒賣過（既然黃峥說三年不賣，我也三年不賣吧(ba)），這大(dà)概就是風投的意思？”
僅僅4天後，他再次在社交賬号“大(dà)道(dào)無形我有(yǒu)型”稱，“雖然還(hái)是看不懂其商業模式，但(dàn)覺得(de)他們對農産品的支持還(hái)是非常有(yǒu)意義的。準備再次風投一下！（賣點put，不要效仿）這次成本遠高(gāo)于第一次（如果明(míng)天成交的話(huà)）。”
再倒回去看他當時(shí)投資拼多(duō)多(duō)的決定，不得(de)不贊賞他的勇氣和(hé)看人(rén)毒辣的眼光，以及他對黃峥的厚愛(ài)。
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在黃峥之外，最受關注的隐退，當屬字節跳(tiào)動的張一鳴。他隐退之時(shí)，甚至還(hái)不足40歲。
在黃峥宣布辭任拼多(duō)多(duō)後的差不多(duō)兩個(gè)月，字節跳(tiào)動創始人(rén)張一鳴發布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職，字節跳(tiào)動聯合創始人(rén)梁汝波将接任成為(wèi)字節跳(tiào)動新CEO。
在這份內(nèi)部信中，張一鳴決定放下公司日常管理(lǐ)，聚焦遠景戰略、企業文化和(hé)社會(huì)責任等長期重要事項，計(jì)劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和(hé)體(tǐ)驗，以十年為(wèi)期，為(wèi)公司創造更多(duō)可(kě)能”。
張一鳴和(hé)黃峥一樣，都是選擇10年作(zuò)為(wèi)一個(gè)長遠的期限。新生(shēng)代互聯網新貴的不約而同，讓人(rén)感慨。
“大(dà)家(jiā)更容易關注商業模式的變化和(hé)品牌渠道(dào)的更新，很(hěn)少(shǎo)注意到技(jì)術(shù)變革已經在醞釀中。隻有(yǒu)少(shǎo)數(shù)人(rén)能夠洞察未來(lái)，創造趨勢。”張一鳴在全員信中寫道(dào)，“虛拟現實、生(shēng)命科學、科學計(jì)算(suàn)對人(rén)類生(shēng)活的影(yǐng)響都已現黎明(míng)之曙光，這些(xiē)需要我們突破業務的慣性去探索。”
很(hěn)快，張一鳴卸任後沒多(duō)久，字節跳(tiào)動就用一筆收購“回應”了前者所提到的“黎明(míng)之曙光”。9月初，VR公司Pico被字節跳(tiào)動收購，天眼查顯示這一筆收購的金額高(gāo)達90億元，并且字節跳(tiào)動在這一筆收購中擊敗的競争對手是騰訊。
不像黃峥，張一鳴隐退并沒有(yǒu)投身科學研究領域，而是提到自己要繼續學習。和(hé)黃峥相比，張一鳴似乎是一個(gè)更文靜、內(nèi)向的領導者。
他甚至苦于“沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)學習”。此外還(hái)自認為(wèi)“不是傳統意義上(shàng)的成熟管理(lǐ)者”，“我不是很(hěn)擅長社交，更喜歡研究組織和(hé)市場(chǎng)原理(lǐ)來(lái)減少(shǎo)管理(lǐ)，喜歡自己上(shàng)網、看書(shū)、聽(tīng)歌(gē)、發呆。”
張一鳴的社交媒體(tǐ)簽名一直是喜歡發呆，“我所說的發呆，不是放空(kōng)，是自己思考一些(xiē)非常無邊無際和(hé)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)討(tǎo)論的點子。但(dàn)在忙碌的工作(zuò)中，越來(lái)越多(duō)的情況是，很(hěn)多(duō)事情在現實中已經發生(shēng)，但(dàn)我并不知道(dào)。”
張一鳴認為(wèi)，過去幾年自己很(hěn)大(dà)程度都在“吃(chī)老本”，比如，“在2017年之前我還(hái)能保持關注機器(qì)學習技(jì)術(shù)的新進展，近三年已經沒有(yǒu)太多(duō)學習了，他在頭條、西瓜上(shàng)收藏了很(hěn)多(duō)專業視(shì)頻和(hé)文章，但(dàn)是斷斷續續地閱讀，進展非常緩慢，在技(jì)術(shù)討(tǎo)論會(huì)上(shàng)也難以跟上(shàng)進展。”
簡而言之，張一鳴挂印而去，是想抽身出來(lái)有(yǒu)更多(duō)的時(shí)間(jiān)學習與思考，用十年時(shí)間(jiān)為(wèi)字節跳(tiào)動探索一條新的道(dào)路。
相同的則是，黃峥和(hé)張一鳴，都把重擔交給了自己的校(xiào)友(yǒu)。前者和(hé)陳磊是威斯康星大(dà)學的校(xiào)友(yǒu)。2007年，黃峥創立了一家(jiā)名為(wèi)歐酷網的B2C公司，陳磊則在公司成立不久後成為(wèi)首批員工之一，擔任研發架構工程師(shī)，兩人(rén)的合作(zuò)超過了14年。
陳磊和(hé)張一鳴還(hái)有(yǒu)一點淵源。他出生(shēng)于福建福州，與張一鳴和(hé)王興同為(wèi)福建老鄉。
接班黃峥絕非偶然，陳磊是一名妥妥的技(jì)術(shù)天才。1996年，4名中國少(shǎo)年在匈牙利舉辦的信息學國際奧賽中将金牌悉數(shù)拿(ná)下，其中有(yǒu)兩人(rén)，就是陳磊和(hé)創辦了搜狗的王小(xiǎo)川。陳磊從清華大(dà)學計(jì)算(suàn)機系本科畢業，在美國威斯康興大(dà)學獲得(de)了計(jì)算(suàn)機科學博士學位。
字節跳(tiào)動新CEO梁汝波和(hé)張一鳴的關系與以上(shàng)兩人(rén)驚人(rén)相似。梁汝波是張一鳴的大(dà)學同學，雖然大(dà)學畢業後各奔前程，但(dàn)從2009年第一次共同創業創辦了垂直房(fáng)産搜索引擎“九九房(fáng)”開(kāi)始，兩人(rén)就成為(wèi)了長期創業夥伴。2012年，兩人(rén)再次共同創業，創辦了今日頭條，也就是如今的字節跳(tiào)動。
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張一鳴的福建龍岩老鄉王興，雖然沒有(yǒu)徹底放權，但(dàn)也開(kāi)始有(yǒu)了“半隐退”的意思，離開(kāi)飯否——那(nà)被認為(wèi)是王興用于精神寄托的自留地，是一個(gè)重要的标志(zhì)。
相比起梁汝波，張一鳴更早的創業夥伴是王興。飯否是王興繼多(duō)多(duō)友(yǒu)、遊子圖、校(xiào)內(nèi)網之後的第四次創業，他找來(lái)了當時(shí)剛從微軟離開(kāi)的張一鳴。不過兩人(rén)的合力，卻沒想到因為(wèi)信息管理(lǐ)不當，飯否一夜之間(jiān)陷入休克。
關停505天後，飯否重啓，但(dàn)江湖(hú)已經天翻地覆，社交媒體(tǐ)再無飯否一席之地。但(dàn)飯否一直沒有(yǒu)關停，也不再更新和(hé)運營，隻是作(zuò)為(wèi)王興“碎碎念”的自留地。
十餘年來(lái)，王興始終活躍在飯否網，發了1.7萬多(duō)條動态，加起來(lái)超過百萬字。與在公開(kāi)場(chǎng)合前的少(shǎo)言寡語不同，在這裏，王興像個(gè)話(huà)唠，從音(yīn)樂、建築、小(xiǎo)說、電(diàn)影(yǐng)、體(tǐ)育、詩歌(gē)、曆史、人(rén)文，到大(dà)公司、投資、管理(lǐ)、新造車(chē)等，無所不評，無所不談。
當然，王興在飯否也有(yǒu)過很(hěn)多(duō)争議言論。從“國足跑不過清華學生(shēng)”，到華為(wèi)“忽悠能力”與特斯拉旗鼓相當，王興經常能做(zuò)到“語不驚人(rén)死不休”。同為(wèi)富二代的王興，頗有(yǒu)“互聯網王思聰”的架勢。
這其實隻是王興熱愛(ài)“開(kāi)炮”的一面。當然，他也在飯否中留下不少(shǎo)經典語錄，比如：2019年是未來(lái)十年中最好的一年，也是最壞的一年。他也曾解釋過美團取名之意：美是“好”，團是“一起”，美團的意思是“一起好”。
如今，特别是面對年底“互聯網裁員大(dà)潮”，不少(shǎo)人(rén)翻出了王興站(zhàn)在2019年對未來(lái)的預判，頗為(wèi)感慨王興的遠見。
朱嘯虎曾這樣評價王興，“你(nǐ)可(kě)以去業界問問，大(dà)家(jiā)都覺得(de)王興在管理(lǐ)和(hé)待人(rén)處事上(shàng)不太成熟。他很(hěn)聰明(míng)，非常聰明(míng)，但(dàn)太過聰明(míng)了。”
他對于王興的評價很(hěn)準确。2021年8月，王興清空(kōng)了所有(yǒu)飯否的動态，一條不留。8月30日，王興對外表示要“實現共同富裕”。他說，共同富裕本身就植根于美團的基因中，美團的名字就有(yǒu)“一起更好”的意思，“美團就是要一起更好”。
本就惜字如金的王興，隻會(huì)變得(de)越來(lái)越沉默，再也沒有(yǒu)此前“人(rén)到中年的好奇寶寶”的樣子。雖然繼續執掌美團，但(dàn)包括王慧文在內(nèi)，曾追随他一起創業的老戰友(yǒu)們已逐漸離去。
王興，正變得(de)越來(lái)越孤獨。
比張一鳴年長一歲的快手聯合創始人(rén)、董事長宿華，也正像王興一樣，處于半隐退的狀态。
今年10月底，快手發布公告稱，現年39歲的公司聯合創始人(rén)宿華辭去CEO一職，由聯合創始人(rén)程一笑接任該職位，此後，宿華将繼續擔任快手董事長、執行(xíng)董事、薪酬委員會(huì)委員，程一笑則作(zuò)為(wèi)首席執行(xíng)官将負責公司日常運營及業務發展，并向宿華彙報。這是快手上(shàng)市後最大(dà)的一次人(rén)事變動。
快手是過去十年成長最快的互聯網公司之一，而宿華正是靈魂人(rén)物。
宿華從小(xiǎo)就是名副其實的學霸，在12歲那(nà)年就會(huì)用小(xiǎo)霸王學習機敲下了他人(rén)生(shēng)的第一行(xíng)代碼，就此與代碼結下不解之緣。在1998年高(gāo)中時(shí)期，宿華還(hái)曾為(wèi)周鴻祎創辦的3721網站(zhàn)寫過建言書(shū)。
在清華大(dà)學讀博時(shí)，宿華發現北京的房(fáng)價越漲越離譜，這讓看起來(lái)對物質需求單薄的宿華動搖了。于是，2006年深思熟慮後的他選擇從清華退學，順利進入Google開(kāi)啓自己的職業生(shēng)涯，主要負責搜索和(hé)系統架構。
一直到2013年之前，宿華依然在創業和(hé)職場(chǎng)之間(jiān)兜兜轉轉。直到2013年經過中間(jiān)人(rén)介紹，才認識了當時(shí)同樣陷入創業困境的程一笑，後者當時(shí)做(zuò)的項目正是快手的前身——快手GIF。徹夜長談後，一拍即合的兩人(rén)決定攜手創業，宿華出任公司CEO。
8年之後，宿華卸任CEO一職。這正如宿華此前的經曆，正如一個(gè)8字路口，兜兜轉轉又回到一個(gè)原點。
宿華帶領快手成為(wèi)短(duǎn)視(shì)頻時(shí)代的一極，在香港上(shàng)市後快手市值一度突破1.4萬億港元。但(dàn)如今快手的情況不容樂觀，這一定不是宿華和(hé)程一笑的初衷。
與張一鳴相似，卸任CEO一職後的宿華，将有(yǒu)更多(duō)時(shí)間(jiān)專注于制(zhì)定快手的長期戰略及探索新方向。
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幾位隐退的創始人(rén)均屬于80後，年齡在40歲左右，這在上(shàng)一代的互聯網創始人(rén)中并不多(duō)見。
“60後”的李彥宏、張朝陽，“70後”的馬化騰、丁磊、周鴻祎等，如今依然奮鬥在商業江湖(hú)的最前線。
不管是拼多(duō)多(duō)、字節跳(tiào)動也好，美團、快手也罷，它們都曾經在中國移動互聯網最草莽、激進的時(shí)代殺出了一條血路，在千變萬化的江湖(hú)中兇猛成長為(wèi)如今的龐然大(dà)物。
這些(xiē)創始人(rén)，人(rén)雖不在江湖(hú)，但(dàn)江湖(hú)上(shàng)依然流傳着關于他們的傳說。
來(lái)源：新浪科技(jì)
