張一鳴卸任字節跳(tiào)動CEO 聯合創始人(rén)梁汝波将接任
5月20日，字節跳(tiào)動創始人(rén)張一鳴發布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。字節跳(tiào)動聯合創始人(rén)梁汝波将接任成為(wèi)新CEO。
談及卸任原因，張一鳴表示，創業以來(lái)，字節跳(tiào)動有(yǒu)幸抓住了時(shí)代發展的機遇，基于機器(qì)學習技(jì)術(shù)在移動端和(hé)視(shì)頻上(shàng)進行(xíng)創新與實踐，取得(de)了一些(xiē)成績。雖然公司業務發展良好，但(dàn)希望公司還(hái)能持續有(yǒu)更大(dà)的創新突破，變得(de)更有(yǒu)創造力和(hé)富有(yǒu)意義。因此，張一鳴決定放下公司日常管理(lǐ)，聚焦遠景戰略、企業文化和(hé)社會(huì)責任等長期重要事項，計(jì)劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和(hé)體(tǐ)驗，以十年為(wèi)期，為(wèi)公司創造更多(duō)可(kě)能”。
以下為(wèi)張一鳴內(nèi)部全員信全文。
這幾個(gè)月，有(yǒu)不少(shǎo)同學問我怎麽從今年開(kāi)始沒有(yǒu)更新雙月OKR。實話(huà)說，對去年關于探索遠景新戰略、研究組織和(hé)管理(lǐ)、提升社會(huì)責任的三個(gè)年度OKR，我覺得(de)都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有(yǒu)一個(gè)不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理(lǐ)工作(zuò)，作(zuò)為(wèi)公司創始人(rén)，聚焦到遠景戰略、企業文化、社會(huì)責任等長期重要的事情上(shàng)去。
我們有(yǒu)幸抓住了時(shí)代發展的機遇，基于機器(qì)學習技(jì)術(shù)在移動端和(hé)視(shì)頻上(shàng)進行(xíng)創新與實踐，取得(de)了一些(xiē)成績。在畢業之後到字節成立之初，我自學了很(hěn)多(duō)東西和(hé)思考了許多(duō)的問題，比如如何更有(yǒu)效的分發信息，如何把産品和(hé)技(jì)術(shù)結合，如何把公司當作(zuò)一個(gè)産品來(lái)改進等。這些(xiē)思考對字節跳(tiào)動的創立發展都有(yǒu)幫助，而創業的經曆又豐富和(hé)驗證了思考。雖然現在公司業務發展良好，但(dàn)未來(lái)更長時(shí)間(jiān)，我們是否能不停留于此，能夠不隻是業務變大(dà)，而且變得(de)更有(yǒu)創造力和(hé)富有(yǒu)意義，踐行(xíng)“激發創造，豐富生(shēng)活”的使命。
持續的深度思考和(hé)大(dà)膽的想象是創新成果得(de)以實現的基礎。但(dàn)大(dà)家(jiā)更容易關注商業模式的變化和(hé)品牌渠道(dào)的更新，很(hěn)少(shǎo)注意到技(jì)術(shù)變革已經在醞釀中。隻有(yǒu)少(shǎo)數(shù)人(rén)能夠洞察未來(lái)，創造趨勢。現在電(diàn)動車(chē)行(xíng)業如火(huǒ)如荼，多(duō)數(shù)人(rén)可(kě)能記不起來(lái)特斯拉18年前就創立了，當時(shí)用筆記本電(diàn)池來(lái)做(zuò)原型嘗試。很(hěn)多(duō)人(rén)知道(dào)Mac的軟件包管理(lǐ)工具是HomeBrew，但(dàn)是比較少(shǎo)人(rén)知道(dào)上(shàng)世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和(hé)討(tǎo)論Apple I和(hé)其它一些(xiē)個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)原型。虛拟現實、生(shēng)命科學、科學計(jì)算(suàn)對人(rén)類生(shēng)活的影(yǐng)響都已現黎明(míng)之曙光，這些(xiē)需要我們突破業務的慣性去探索。同時(shí)科技(jì)對社會(huì)的影(yǐng)響也越來(lái)越大(dà)，我們要持續學習企業如何更好地承擔社會(huì)責任。
7周年年會(huì)的時(shí)候，我和(hé)大(dà)家(jiā)分享了《愛(ài)麗(lì)絲夢遊仙境》中的一個(gè)句子——“有(yǒu)時(shí)候早餐前，我已經相信六件看似不可(kě)能的事會(huì)發生(shēng)了”。我很(hěn)喜歡思考理(lǐ)論上(shàng)可(kě)能存在，但(dàn)是現實中尚未發生(shēng)的事情。我的簽名檔一直是喜歡發呆，我所說的發呆，不是放空(kōng)，是自己思考一些(xiē)非常無邊無際和(hé)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)討(tǎo)論的點子。但(dàn)在忙碌的工作(zuò)中，越來(lái)越多(duō)的情況是，很(hěn)多(duō)事情在現實中已經發生(shēng)，但(dàn)我并不知道(dào)。我感覺過去幾年很(hěn)大(dà)程度都在“吃(chī)老本”，比如，在17年之前我還(hái)能保持關注機器(qì)學習技(jì)術(shù)的新進展，近三年已經沒有(yǒu)太多(duō)學習了，我在頭條、西瓜上(shàng)收藏了很(hěn)多(duō)專業視(shì)頻和(hé)文章，但(dàn)是斷斷續續的閱讀，進展非常緩慢，在技(jì)術(shù)討(tǎo)論會(huì)上(shàng)也難以跟上(shàng)進展。
三年前，我跟一些(xiē)創業者做(zuò)了一個(gè)分享，核心是說CEO要避免一個(gè)普遍的負規模效應——當業務和(hé)組織變複雜規模變大(dà)的時(shí)候，作(zuò)為(wèi)中心節點的CEO容易陷入被動：每天要聽(tīng)很(hěn)多(duō)彙報總結，做(zuò)很(hěn)多(duō)審批和(hé)決策，容易導緻內(nèi)部視(shì)角，知識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個(gè)想法，對自己的狀态做(zuò)一個(gè)調整，脫離開(kāi)CEO的工作(zuò)，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和(hé)體(tǐ)驗，以十年為(wèi)期，為(wèi)公司創造更多(duō)可(kě)能。同時(shí)，公司在社會(huì)責任和(hé)公益上(shàng)已經有(yǒu)一些(xiē)進展，其中教育公益、腦(nǎo)疾病、古籍數(shù)字化整理(lǐ)等新項目也持續探索中，我個(gè)人(rén)也有(yǒu)些(xiē)投入，我還(hái)有(yǒu)更多(duō)想法，希望能更深度參與。
與此同時(shí)，公司當下還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)重要的事情需要做(zuò)到更好，我希望有(yǒu)比我更合适的人(rén)來(lái)改進日常管理(lǐ)，保障公司的健康發展。我不是傳統意義上(shàng)的成熟管理(lǐ)者，我也不是很(hěn)擅長社交，我更喜歡研究組織和(hé)市場(chǎng)原理(lǐ)來(lái)減少(shǎo)管理(lǐ)，喜歡自己上(shàng)網、看書(shū)、聽(tīng)歌(gē)、發呆。3月份的時(shí)候，我在小(xiǎo)範圍討(tǎo)論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來(lái)接手CEO的工作(zuò)，大(dà)家(jiā)都非常理(lǐ)解和(hé)支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯合創始人(rén)，字節跳(tiào)動是我和(hé)他一起創立的第二家(jiā)公司了。他在字節跳(tiào)動陸續承擔了産品研發負責人(rén)，飛書(shū)和(hé)效率工程負責人(rén)，集團人(rén)力資源和(hé)管理(lǐ)負責人(rén)等工作(zuò)。公司創立以來(lái)，從采購安裝服務器(qì)，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業制(zhì)度和(hé)管理(lǐ)系統建設，很(hěn)多(duō)事情是他協助我做(zuò)的。未來(lái)半年，我們兩個(gè)會(huì)一起工作(zuò)，确保在年底時(shí)把交接工作(zuò)做(zuò)好。請(qǐng)大(dà)家(jiā)支持好新CEO汝波的工作(zuò)！
幾年前在一次旅途中，我發了個(gè)朋友(yǒu)圈說：旅行(xíng)的部分意義在于時(shí)空(kōng)切換，更容易把主體(tǐ)當作(zuò)客體(tǐ)， 審視(shì)自己和(hé)生(shēng)活本身。卸任CEO之後，在聚焦遠景戰略、企業文化、社會(huì)責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視(shì)角來(lái)觀察公司。在公司2012年的商業計(jì)劃書(shū)中，我對團隊說，希望大(dà)家(jiā)把創業的過程當作(zuò)同行(xíng)去欣賞風景的旅行(xíng)。希望大(dà)家(jiā)支持我在這旅行(xíng)中的“旅行(xíng)”。
來(lái)源：澎湃新聞
